10月25日下午，酒钢集团公司召开10月份安全生产运行调度会。会议总结了10月份安全生产经营情况，分析研判集团公司当前安全生产经营形势，对11月份安全生产经营重点工作进行安排部署。

　　酒钢集团公司党委书记、董事长陈得信出席会议，并对安全生产工作及领导干部提出要求；总经理魏志斌主持会议；任建民、程子建、常军发、阎超、阮强、杨金山等集团公司领导，助理级高管、职能部门负责人、分子公司班子成员和二级单位主要负责人参加。

　　据通报，10月份，集团公司收入、产值、利润预计完成计划。11月份，国内投资及消费持续回落，经济增长的传统动力持续减弱，经营环境更趋严峻复杂。钢铁市场，随着气温持续下降，冬季销售淡季到来，市场整体需求将明显下降，北方地区钢材价格将呈现逐步走低态势；电解铝市场，下游消费需求未达到预期，铝价下行态势明显。

　　在分析市场形势的基础上，会议明确11月份生产经营思路：要高度认识“稳增长”工作的重要性，主动扛责任、扛任务、扛指标，紧盯目标，落实责任，坚持年度新的经营计划，以“提质增效、转型升级”为工作主线，稳定生产秩序，优化生产组织，确保完成计划目标。

　　陈得信指出，10月份，全体干部职工讲大局、讲奉献、讲担当，团结协作，共同努力，取得了良好的工作成绩，主要表现在企业和谐稳定、任务目标完成、重要指标稳中向好等多个方面。尤其是节日期间，部分领导干部及职工坚守工作岗位，保证了节日期间生产经营安全稳定顺行。

　　围绕安全工作，陈得信强调，要深入剖析各类事故原因，深刻吸取事故教训，切实加强安全管理，树牢安全底线思维；要有前瞻性和预见性，树立“预知维修”理念，切实抓好设备管理工作；领导干部“成在安全、败在安全”，要时刻做到安全警钟长鸣，真正把集团公司的各项要求落在实处。

　　针对下一阶段重点工作，魏志斌强调，行百里者半九十，11月份，集团公司保安全、保盈利、稳增长任务艰巨，各单位、各部门一要认真传达贯彻落实本次会议精神，促进集团公司各项工作上台阶、上水平；二要咬定目标、奋力冲刺，坚持做好自己的事，确保各项工作任务落实见效，筑牢实现年度生产经营目标的基础；三要认真开展年度总结分析，认清形势，查找不足，对标对表，改进提高，在完成今年目标任务的同时，广泛开展大讨论、大思考、再认识，高质量完成2020年工作计划方案制定工作。

　　程子建对安全环保、生产经营等工作提出要求：要将安全环保工作放在首位，严格落实安全环保主体责任，执行“三管三必须”，切实把功夫下在现场，做到一级对一级负责，提高企业安全环保水平；要进一步优化生产组织方案，保证高炉长周期稳定顺行，降低生产成本；天成彩铝公司要结合市场需求调整产品结构，争取实现扭亏为盈；要认真梳理、分析、预判粉矿悬浮磁化焙烧项目调试中遇到的问题，为今后项目投产奠定基础；要把握市场节奏，降低冬季销售淡季对企业的影响。

　　会上，安全环保部、生产运行管理部通报了集团公司10月份安全环保工作、生产经营管理情况，安排部署了11月份安全环保重点工作、生产经营任务；预算财务部通报了集团公司10月份“提质增效、转型升级”攻坚行动推进情况，安排部署11月份重点工作；人力资源部通报了9月份各单位经营业绩考核情况及专项考核情况；能源中心进行安全述职，宏兴股份公司昕昊达公司作有关项目反思发言。